測繪分公司2016年年會工作報告

----李鼎

一、2015年工作總結(jié)
      2015年測繪分公司共完成生產(chǎn)任務(wù)90個，產(chǎn)值 700萬元。全年無重大質(zhì)量及安全責任事故。過去的2015年是測繪分公司改制以來第一年，總的來講是一個良好的開局之年。下面就去年的各項工作總結(jié)如下：
      總?cè)蝿?wù)完成情況：
      對照年初五項總?cè)蝿?wù)，在2015年的生產(chǎn)中，逐步細化了管理流程，明確了各自的責任，對不能適應(yīng)工作的人員進行了清退。在生產(chǎn)中對各個環(huán)節(jié)的成本進行了分項控制。為最終實現(xiàn)生產(chǎn)承包摸清了實際狀況。
      經(jīng)過對全年生產(chǎn)情況的分析，目前的生產(chǎn)成本從兩個方面還有大的潛力可挖。一是新技術(shù)的應(yīng)用，二是整體工作方案的優(yōu)化。
      精測隊2015年在航測和沉降兩個新的領(lǐng)域都進行了實戰(zhàn)鍛煉相繼開展了業(yè)務(wù)，常規(guī)沉降測量基本步入正軌。航測的全流程基本掌握。
      總的來說：在全年生產(chǎn)中，實事求是一切從實際出發(fā)的思想，逐漸成為當前工作的落腳點、出發(fā)點。全年生產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。
       一些有擔當，能吃苦的優(yōu)秀員工逐漸脫穎而出，王峰濤，吳龍，陳雷，唐宏亮，韓廣義，黃艷龍，進步十分明顯。
 二、2016年工作安排 
       2.1、總?cè)蝿?wù)：
          2.1.1、完成生產(chǎn)任務(wù)700萬元；
          2.1.2、落實項目生產(chǎn)大包干制度；
          2.1.3、財務(wù)管理單列；
          2.1.4、人員管理和總公司脫離；    
          2.1.5、成立總工辦；
          2.1.6、資質(zhì)升甲；
       2.2總要求：
         2.2.1、 業(yè)務(wù)拓展：在目前開展的道路，地質(zhì)，油氣田，水利，土地，航攝，沉降等基礎(chǔ)上，增加城市管網(wǎng)探測，電力勘測業(yè)務(wù)。
         2.2.2、 機構(gòu)組織：

           2.2.3人員管理：繼續(xù)按末位淘汰的辦法裁減2-3名，聘用3-5名，調(diào)研摸清外協(xié)單位的生產(chǎn)管理水平，擴大合作范圍。適應(yīng)升甲后產(chǎn)值增大的要求。
         2.3、總目標：
       為了適應(yīng)并完成以上任務(wù)，新的一年里，在測量公司內(nèi)部要大力弘揚“有擔當，講奉獻，勤勞，誠信”的企業(yè)精神。
       凡是不能明確個人責任和利益的生產(chǎn)方式必須改變；凡是不符合生產(chǎn)實際的管理方式必須糾正；凡是不利于公司長遠利益的行為必須制止。
       新的一年里，我愿意帶領(lǐng)大家愉快工作，認真學習，用良好的精神面貌完成各自擔負的任務(wù)。
       秦泰公司15年來一路走到今天，靠的就是一種信念，一份承諾，珍惜生命，從每一件小事做起；打造一個蓬勃向上的團隊，干幾件轟轟烈烈的事情；做一個有益于社會的人，把青春獻給公益事業(yè)；用人生譜寫陽光大道，回想往事無怨無悔。