2017年年會致辭

                                    ---------呂敬

　　感謝大家在2016年緊隨秦泰公司，團結(jié)一致，通過辛勤的勞動，完成各項生產(chǎn)計劃。在新的一年，我們要一起更加努力，大干2017。

　　一、一心一意，專心致志，全身心的投入到我們團隊

　　1.1、要組建公司，經(jīng)營者、生產(chǎn)者的利益共同體，不斷的完善制度，合理分配，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，提高管理水平，增強團隊的凝集力。鞏固團結(jié)具有開拓高效生產(chǎn)能力的團隊。

　　1.2、加強企業(yè)文化建設(shè)，增加集體活動，各種興趣愛好活動，郊游等，加強部門之間的員工感情，為員工創(chuàng)造一個輕松，融洽，舒心的工作環(huán)境。

　　1.3、加強社保福利，解決后顧之憂，讓我們的團隊安心的工作，在各自的崗位上，各負其責，精誠協(xié)作，共同奮進。

　　二、堅持兩種指標管理，控制好公司的良性運營，使公司發(fā)展越來越好。

　　2.1、堅持部門獨立核算。完善管理人員的考核辦法。實行部門獨立核算，把產(chǎn)值，利潤和員工的平均收入，資金回籠四項列入考核指標。

　　2.2、堅持項目指標核算，保證項目利潤，推進公司源源不斷的向前發(fā)展。

　　三、三個提倡

　　1、倡勤勞，拒絕懶惰，不要在奮斗的階段選擇安逸。

　　2、提倡勞動要高效，杜絕項目虧損。對出現(xiàn)虧損的項目必須嚴肅處理。一個是生產(chǎn)成本高;一個是欠賬要不回來。

　　3、提倡公平公正，反對弄虛作假。

　　4、提倡管理人員下一線，了解實際情況，解決現(xiàn)實問題，提高生產(chǎn)績效。

　　管理者，要忠于公司，要有高尚職業(yè)道德，嚴以律己，以身作則，真抓實干，維護大局，樂于奉獻，管理有力。我們的管理層合理安排，動態(tài)監(jiān)管。

　　四、資金回籠，常抓不懈。堅持每個季度開一次經(jīng)營會議，總結(jié)，商議，計劃資金問題，確保公司的資金周轉(zhuǎn)。

　　五、不斷的開拓新市場，維護好現(xiàn)有的市場。經(jīng)營是公司龍頭，增加骨干人員，招聘社會精英加入到我們的經(jīng)營團隊。我們開拓維護的市場是公司的公共資源，從意識上，鏟除資源個人化，反對利用公司資源謀私利。

　　我們所從事的事業(yè)是崇高的事業(yè)，是對社會有益的事業(yè)，是為自己積攢人品的事業(yè)，大家在享受工作帶來的收入和進步時，也要擔當相應(yīng)的責任和義務(wù)。一件好的事情，一起做，堅持做，大家一起努力，大干2017，創(chuàng)造新的輝煌。