經(jīng)營部2016年度總結(jié)及2017年度工作部署

                                                               ---------徐雙龍

　　同志們:

　　大家新年好!首先，我在這里向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里身體健康、工作愉快、闔家幸福!經(jīng)過半個月春節(jié)假期的休整，我們在新的征程上又要揚(yáng)帆起航了。今天把大家召集在一起，既是集中向大家拜個年，也是一個收心會，希望同志們從現(xiàn)在起，從春節(jié)節(jié)日的氛圍中走出來，振作精神，認(rèn)真細(xì)化，分解落實(shí)好今年的各項工作任務(wù)，用心、用情、用力把工作任務(wù)落準(zhǔn)、落細(xì)、落實(shí)，讓各項目標(biāo)任務(wù)靠岸落地、生根發(fā)芽、結(jié)出果實(shí)，齊心協(xié)力為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

　　新年開始，我們又一次相聚在長安雅集酒店，召開2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃會議。

　　在過去的一年里，我們所有的員工團(tuán)結(jié)一致，不懈努力，努力提高個人業(yè)務(wù)能力，共同發(fā)展公司力量，在大家的努力下，我們公司在各方面均取得了不錯的成績。但同時也暴露出一些問題，讓我們認(rèn)真思考，得以在后邊的管理中吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)。發(fā)展與問題共存，肯定我們過去的努力和付出，接受和改正不足，我們才能更好的發(fā)展。

　　這次會議主要任務(wù)是總結(jié)過去一年以來的工作，對過去一年工作的回顧、總結(jié)和考評，以及對未來一年工作的部署安排，是一個動員會，也是一個鼓勁會。特別是結(jié)合我們面臨的客觀環(huán)境和優(yōu)勢，提出今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，以推動我公司更加穩(wěn)健和長遠(yuǎn)的發(fā)展，為“百年秦泰”的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　接下來，我對公司2016的工作各方面進(jìn)行一下總結(jié)，并提出2017年計劃。

　　一、整體生產(chǎn)工作部署目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)計，部門內(nèi)部需要優(yōu)化調(diào)整。

　　2015和2016年我公司根據(jù)國家和行業(yè)政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以穩(wěn)定、休整為主要目標(biāo)，我公司去年的年產(chǎn)值順利完成預(yù)期目標(biāo)，完成產(chǎn)值約1678萬元，但部門之間的偏差較大，沒有達(dá)到預(yù)期。

　　1、測繪公司進(jìn)行了股份制調(diào)整，在人員增加，辦公費(fèi)用支出變大的情況下，管理費(fèi)用支出同期增幅變小，管理水平較往年有所提高，產(chǎn)值也是各部門中比較突出的一支，同時也顯示出我們推行股份制的效果顯著，可為后期地質(zhì)部門股份制推行提供經(jīng)驗(yàn)。

　　2、地質(zhì)公司從管理費(fèi)用到生產(chǎn)成本較往年均增加了，其中一部分可能因?yàn)樵黾恿说氐V二院的管理費(fèi)用投入，但更多的原因應(yīng)該從成本內(nèi)控做起，從自身總結(jié)原因，在下一年，部門支付權(quán)利放開，也意味著管理放開，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)尋求更合理的管理方式，為股份制推行奠定基礎(chǔ)和摸索經(jīng)驗(yàn)。

　　3、土地公司2016年經(jīng)營情況較往年不是很理想，主要原因在經(jīng)營上欠缺。2016年度項目太少，往年項目資金占用過大，導(dǎo)致總體情況不是很理想。但作為股份制推行比較成功的典范，土地公司整體運(yùn)行仍然平穩(wěn)，2017年應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營管理，擴(kuò)展市場，從內(nèi)控到外擴(kuò)，為部門總體發(fā)展奠定好的基調(diào)，才能更好的實(shí)現(xiàn)盈利。

　　4、道路設(shè)計公司從2016年5月份起合并為金昶設(shè)計公司，業(yè)務(wù)已經(jīng)順利轉(zhuǎn)移，秦泰將陸續(xù)退出設(shè)計部分，但和金昶的兄弟單位往來發(fā)展以及經(jīng)營仍然有密不可分的關(guān)系。

　　5、聚源水利公司16年項目較飽滿，增加了經(jīng)營人員，增加了水保項目的設(shè)計工作。

　　二、部門生產(chǎn)情況總結(jié)

　　1、測繪公司

　　測繪公司在過去的一年里，完成產(chǎn)值969.2萬，各項數(shù)據(jù)與2015年對比，效果顯著，值得各公司學(xué)習(xí)和借鑒。2016年甲測資質(zhì)申請辦理成功，資質(zhì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，我們面向的市場范圍也更加廣泛，人員需求也更加的專業(yè)和多元，從2017年開始我們要加強(qiáng)資質(zhì)的優(yōu)勢利用，大踏步發(fā)展生產(chǎn)，全面提升公司業(yè)務(wù)檔次。吸引優(yōu)秀測繪專業(yè)人員，向高科技和科研領(lǐng)域進(jìn)軍。

　　春節(jié)前公司購買了高精度徠卡0.5秒全站儀，并與測繪公司達(dá)成一致意見成立精測隊，要求三年時間收回儀器成本，在經(jīng)營部主導(dǎo)下開發(fā)沉降、變形等生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　2、地質(zhì)公司

　　2016(476萬)年與2015(511萬)年產(chǎn)值相比較而言略有下降，人員和市場也沒有大的變化。2017年要解決好幾個問題：一是招賢納才，儲備人才;二是加大市場開發(fā)力度，完成產(chǎn)值翻一番(1000萬);三是加強(qiáng)和陜西地礦第二勘察院的合作;四是管理水平要上一個檔次，為后面股份制做好準(zhǔn)備。

　　3、土地公司

　　土地公司2016(197萬)年主要完成了洛川和乾縣土地確權(quán)的生產(chǎn)任務(wù)，新的項目主要是長慶土地預(yù)審與西寶高速辦證項目。2017年在自己主業(yè)上(土地整理、土地復(fù)墾、土地開發(fā)、土地登記、基準(zhǔn)地價、農(nóng)田水利建設(shè))多下功夫，把技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)好，與經(jīng)營部一塊打開經(jīng)營市場。

　　三、經(jīng)營部署及全年經(jīng)營情況匯報

　　去年的經(jīng)營任務(wù)是：成立聯(lián)合經(jīng)營部，拓展市場，維護(hù)市場，經(jīng)營管理要系統(tǒng)化、制度化，資金回籠參與績效考核指標(biāo)。開拓優(yōu)質(zhì)市場，逐步退出劣質(zhì)市場;爭取高利潤項目，取締利潤低的項目;擴(kuò)大資金回籠好的市場。截止年底，我們很好的完成了各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　2016年經(jīng)營部正式成立，取得了值得肯定的成績。首先順利的辦理下來了甲級測繪資質(zhì);其次成功辦理初級職稱人中級職稱2人;最后根據(jù)個人工作與能力等情況進(jìn)行了細(xì)化分工，責(zé)任落實(shí)到人。從完成的產(chǎn)值1678萬來說，去年按制定的目標(biāo)基本落實(shí)到位。資金回籠上還需要繼續(xù)加大力度，剩余合同應(yīng)盡快的簽訂完善。

　　針對去年的經(jīng)營情況，結(jié)合習(xí)總講話精神(擼起袖子干)，樸樸實(shí)實(shí)一句話，告訴了我們，“十三五”是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的五年，國家在基礎(chǔ)建設(shè)項目上會大力支持和傾向。我們是一個技術(shù)服務(wù)為主的企業(yè)，抓住機(jī)遇，站在更大的平臺，立足更廣闊的視野，我們務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念，攻堅克難，扭住發(fā)展“總開關(guān)”，做細(xì)、做實(shí)、做好各項工作。

　　經(jīng)營部要抓緊《經(jīng)營管理辦法》的修訂工作，在指標(biāo)、內(nèi)容、形式上，保證效益工資分配有據(jù)可循，一定要做到公平、公正、公道。制定出臺《資質(zhì)管理辦法》，不提倡掛靠、外借資質(zhì)，特殊情況特殊對待，以使資質(zhì)的使用和管理更加規(guī)范化.

　　在人力資源上與各生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，并協(xié)助生產(chǎn)部門制定出切實(shí)有效，可操作性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃，扎扎實(shí)實(shí)地推動隊伍建設(shè)取得實(shí)效，抓好把牢人力資源這根維系企業(yè)永續(xù)發(fā)展的命脈。

　　開辟新的市場，專人經(jīng)營、專人跟蹤，經(jīng)營與生產(chǎn)緊密聯(lián)系，生產(chǎn)經(jīng)營不脫節(jié)，杜絕出現(xiàn)零負(fù)利潤項目。生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)營部門盡快簽訂合同，落實(shí)資金回籠。當(dāng)年項目當(dāng)年督促簽訂合同，為當(dāng)年產(chǎn)值統(tǒng)計以及后續(xù)的合同完善和回款打好基礎(chǔ)，經(jīng)營部每季度與經(jīng)營人員確認(rèn)回款情況，督促回款，以保證公司的資金周轉(zhuǎn)連續(xù)，并將項目的回款率和經(jīng)營人員的考核掛鉤。

　　2017年經(jīng)營第一季度會議決定，全年計劃完成合同額3000萬，其中測繪公司完成1500萬;地勘公司完成1000萬;土地公司完成500萬。

　　四、綜合辦公管理

　　隨著公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，公司的辦公事務(wù)也在不斷增加，辦公環(huán)境的改變以及部門獨(dú)立的需求，綜合辦公需要各方面協(xié)調(diào)解決，涉及到辦公、物業(yè)、基本人事管理、采購、招聘和退出等，公司一切部門以《員工手冊》為基礎(chǔ)和前提，每年會根據(jù)最新的政策變動進(jìn)行一次變更和修訂，不斷增加和完善各項制度。全體員工都應(yīng)注重勤勞節(jié)約，嚴(yán)懲鋪張浪費(fèi)。工作與私事合理安排，一個蘿卜一個坑，不得因個人事情耽誤或影響工作。工作不得拖泥帶水，要有飽滿的熱情和激情熱愛自己的工作、圓滿的完成工作。

　　五、企業(yè)文化建設(shè)

　　1、公司網(wǎng)站宣傳：公司網(wǎng)絡(luò)是對外的窗口，要及時更新網(wǎng)站信息，抓住一切信息，宣傳公司，提升公司形象。對網(wǎng)站上的信息及時更新、審核、上傳.

　　2、公司宣傳彩頁重新制作：公司資質(zhì)和人員規(guī)模均有擴(kuò)大，修改舊版彩頁，出版新的彩頁宣傳冊，為經(jīng)營和業(yè)務(wù)做好基礎(chǔ)工作.

　　企業(yè)就是一個家庭，每個員工都是家庭的成員，愿大家在公司能夠快快樂樂的工作，團(tuán)結(jié)一起的做好每個項目。企業(yè)也是大家堅強(qiáng)的后盾，我們對大家負(fù)責(zé)，更要對社會負(fù)責(zé)!公司做強(qiáng)做大了，提供的就業(yè)崗位就更多了，為國家解憂排難是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任!在秦泰，我們的目標(biāo)是“百年秦泰”，所以，一旦加入我們公司，那就是一起創(chuàng)業(yè)的一員，公司的發(fā)展離不開大家，大家的努力，都會獲得收獲。2017年，是大干的一年，大家一定要擼起袖子干，付出就會有收獲，大家負(fù)責(zé)認(rèn)真工作，部門負(fù)責(zé)嚴(yán)控管理，經(jīng)營負(fù)責(zé)給大家找生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)掌好方向，互相督促，各司其職，一起為打造“百年秦泰”邁出堅實(shí)的每一步，為開創(chuàng)秦泰發(fā)展新局面做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　最后，祝愿大家在新的一年里身體健康、工作愉快、萬事如意!