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測繪分公司推行項目承包制和機構(gòu)調(diào)整的通知

來源:Admin 發(fā)布時間:2014-09-17 11:07:45 點擊:

渭南市秦泰工程勘察設(shè)計有限公司(測繪分公司)

推行項目承包制和機構(gòu)調(diào)整的通知

  測繪分公司作為我公司的主力軍,經(jīng)歷了13年的風風雨雨,穩(wěn)步發(fā)展到了現(xiàn)在的規(guī)模。為了公司更好的發(fā)展和壯大,這幾年我們致力將其推向獨立經(jīng)營、獨立生產(chǎn)、獨立核算的模式,并且為此做了大量的工作與努力,領(lǐng)導(dǎo)層也形成了共同的戰(zhàn)略思想和發(fā)展思路。測繪公司如今有穩(wěn)定的市場、熟練的技術(shù)和熱愛測繪的員工,為我們下一步走向股份制夯實了基礎(chǔ)。

  測繪公司這幾年快速發(fā)展離不開大家的辛勤勞動和付出,特別是幾個老同志和近年來工作表現(xiàn)突出的幾名新員工,在這里公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)真心感謝大家!公司的利益大于一切,員工的收入多勞多得。這是秦泰公司永遠不變的宗旨和理念!2014年公司購買了無人機,向測繪高科技邁出了一大步。由于國外項目和近段時間天氣的影響,技術(shù)的掌握和工作沒有實質(zhì)性開展,希望并要求航測隊盡快熟練掌握內(nèi)外業(yè)操作要領(lǐng),為明年航測項目做好準備。

  結(jié)合公司發(fā)展與公司實際情況,10月份開始試運行新的測繪項目管理辦法,2015年元月一日起正式執(zhí)行。人事任命如下:

  副經(jīng)理:趙文藝

  職責:1、測量儀器設(shè)備的管理;

  2、渭南公司測繪人員的管理;

  3、對所負責項目負完全責任。包括人員儀器安排、工期、質(zhì)量、安全等;

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

  副經(jīng)理:高管業(yè)

  職責:1、西安測量人員的管理;

  2、航測隊的建設(shè)與管理;

  3、對所負責項目負完全責任。包括人員儀器安排、工期、質(zhì)量、安全等;

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

  測量隊:

  一班:劉強(班長)劉宇王承成梁彩娟劉好鵬舒星

  二班:王峰濤(班長)趙凱解博晰

  三班:屈艷強(班長)韓廣毅馬玄武

  四班:張偉(班長)徒高輝郝雷超

  五班:楊波(班長)吳龍趙澄宇

  六班:樊戰(zhàn)鋒(班長)王永強黃彥龍

  七班:陳雷(班長)楊博超惠立方

  八班:祖瀟雄(班長)劉力航趙雨鵬

  九班:鄧濤(班長)呂黑狗雷文超

  十班:段楊龍(班長)閆斌唐宏亮黨歌浪

  測量隊職責:

      1、服從經(jīng)理安排。

  2、對所負責項目工期進度、技術(shù)質(zhì)量、安全等以身作則。

  3、處理好內(nèi)外部之間關(guān)系。

  4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

  測繪公司人員結(jié)構(gòu)共分八個級別:經(jīng)理,副經(jīng)理,隊長,班長,熟練測工,測工,實習測工,臨時工。經(jīng)理負責全盤工作。對長在班長中產(chǎn)生,重要項目由副經(jīng)理擔任。

  項目績效由項目經(jīng)理根據(jù)員工工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作進度等情況制表而定,項目經(jīng)理根據(jù)項目利潤按項目獎發(fā)放(項目承包制)。項目獎金由項目經(jīng)理制表,主管生產(chǎn)副經(jīng)理審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

  副經(jīng)理除工資、儀器分紅、股份兌現(xiàn)等,公司將拿出所負責項目合同額的3%作為測繪項目管理績效獎,考核辦法共計100分,所占比例明細:1、項目利潤70分;2、質(zhì)量20分;3、工期10分。對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題都有連帶責任,并按公司測繪管理制度作出處罰。

  高管業(yè)副經(jīng)理主要負責:

  1、航測隊的建設(shè)、管理,要求2015年航測隊能夠獨立完成小面積的測圖全部任務(wù),包括航測、像控、調(diào)繪、成圖、控制等內(nèi)外業(yè)數(shù)據(jù)處理;

  2、長慶油田的測繪項目安排、資料歸檔、質(zhì)量保證等事宜;

  3、交通項目、水利項目、土地項目的測繪任務(wù);

  4、所管隊伍一隊、二隊、三隊、四隊、五隊。

  趙文藝副經(jīng)理主要負責儀器設(shè)備的管理、交通項目、水利項目、土地項目的測繪任務(wù)。

  所管隊伍六隊、七隊、八隊、九隊、十隊。

  測繪項目大多采取承包的管理辦法,項目承包單價由測繪公司經(jīng)理組織評定。本著多勞多得,提高效益,增加班組收入的原則。

  不同意見和建議的同志在9月29日前以書面形式報到辦公室魏林飛處。10月1日起此決定正式執(zhí)行。

  渭南市秦泰工程勘察設(shè)計有限公司

測繪分公司

  二0一四年九月十七日

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